Proyectos

Estos son los principales proyectos en los que estamos trabajando ahora mismo…

• OSTERTZ Modelo para innovar desde la estrategia (GV, Departamento de Industria, comercio y Turismo, Programa Saiotek 2008). La hipótesis del proyecto es que “en el entorno económico actual, las organizaciones necesitan una renovación constante para asegurar su supervivencia en los mercados globales en los que se opera. Para ello resulta fundamental un sistema permanente de identificación y gestión de oportunidades. Estas oportunidades son en realidad opciones de futuro. Como el futuro es impredecible, decidir y apostar por una única estrategia no tiene sentido. Hay que manejar un conjunto de estrategias, de las que habrá que ir seleccionando algunas. En lugar de amarrarse a una única estrategia será mejor para la empresa no poner todos los huevos en la misma cesta y manejar una cartera de opciones estratégicas, realizando experimentos con aquellas que resulten más prometedoras y apostando por las realmente interesantes. Este sistema permitirá a las empresas innovar al mismo tiempo que responde antes dichas oportunidades.

• VALUERSEV Soluciones para la transformación de empresas centradas en producto hacia estrategias competitivas basadas en producto-servicios (GV, Departamento de Industria, Comercio y Turismo, Programa Saiotek 2008). Un gran número de empresas han reconocido que la diferenciación a través de las características de producto (Desarrollo de productos) ha llegado a un cierto límite. Los competidores de países de bajo coste continúan acercándose en calidad de producto y capacidades de innovación, poniendo presión sobre los modelos de negocio existentes.

• LURRALDE CONEX; Impulsando una Cultura Social Innovadora en Euskadi para el desarrollo sostenible (Departamento de Industria, Comercio y Turismo. Gobierno Vasco 2007-2010). Lurralde (CON)ex es un proyecto que pretende complementar los resultados obtenidos en los proyectos (CON)ex  y (CON)ex  Bidean en orden a dar respuesta a los requerimientos que tras casi seis años de investigaciones las organizaciones y la sociedad vasca están demandando. Brevemente expresado, un cambio social en el que los valores de la innovación y el emprendizaje sean referentes, generando una cultura no solo abierta a los cambios sino generadora de cambios, basada en relaciones de redes tanto formales como informales.

• ESLITE (Departamento de Industria, Comercio y Turismo. Gobierno Vasco 2008-2009). Para las organizaciones basadas en el conocimiento (Clientes objetivo de ESLITE) la cuestión de cómo mejorar el alineamiento de las actividades de aprendizaje-enseñanza con los procesos de negocio se ha convertido en un factor crítico de éxito. A la luz de este desafío las empresas han empezado a reestructurar su gestión de formación siendo conscientes que sus procesos de formación también parte de las actividades a monitorizar.

• INNOVAPYME: Acciones de soporte hacia una cultura y modelos organziativos innovadores para las Pymes de la CAPV. (Programa OTRI 2006). La finalidad del presente proyecto es impulsar y promover acciones de transferencia tecnológica y conocimiento que permitan a las PYMEs de las Comunidades Autónoma del País Vasco y la Comunidad Foral de Navarra aprovechar el conocimiento, tecnología y resultados generados en los proyectos de I+D que realizan, bien individualmente o en cooperación con otros Centros de Investigación y Universidades del ámbito local/ regional/ nacional o internacional las distintas entidades participantes en el proyecto para aumentar su competitividad en el mercado a través de un AUMENTO de la CAPACIDAD INNOVADORA y de generación de nuevo conocimiento proveniente de la participación de las PYMEs en proyectos de I+D

• MOBYTEAMS. El objetivo general del proyecto MOBYTEAMS es la mejora de la productividad en términos de coordinación, gestión de incidencias, movilidad, etc. de los sectores de la Construcción y Obras Públicas, mediante la introducción de tecnologías que permitan probar nuevas formas de trabajo que maximicen la eficiencia de la gestión de proyectos desarrollados colaborativamente y en sitios remotos.

• BUSINESS ADVISORS. UBA – “Up Skilling Business Advisors from excluded Communities (Programa Leonardo-Lifelong Learning, Unión Europea 2008) Su duración es de 24 meses y está liderado por SFEDI (UK). A su vez participan en el proyecto ACBBA (UK), IQ Consult (Alemania), Koalice Nevladek Pardubicka (República Checa) y Fundacao Aga Khan (Portugal) y MIK (Spain). El principal objetivo de este proyecto es promover el emprendizaje en comunidades en riesgo de exclusión, mediante la identificación de personas que puedan asesorar y promover el emprendizaje en dichas comunidades, facilitando su formación y acreditación para ello.

• REPSOL YPF. REPSOL – ARGELIA, Transferencia de Conocimiento Tacito en la implantación de oficinas en Argelia. Se trata de favorecer la recuperación del conocimiento tácito a través del uso y desarrollo de la técnica de narrativas o storytelling. El conocimiento tácito es aquel que reside en las personas y que cuando éstas se marchan de la empresa, se va con ellas. En ocasiones y cuando el trabajo desarrollado es intensivo en conocimiento y de una cierta complejidad, la experiencia y los conocimientos adquiridos por las personas integrantes de la organización puede ser clave a la hora de generar valor para el mercado.