Efectivamente, el darwinismo social no es nuevo, aunque desgraciadamente, y en mi humilde opinión, está menos interiorizado de lo que debería.
Por otra parte, tampoco es nueva la aplicación de modelos biológicos y de otros campos al mundo empresarial, de hecho, la teoría de la complejidad aplicada a la gestión organizacional tiene sus fuentes entre otros en la biología organicista, en la teoría general de sistemas, en la cibernética de Wienner (sus investigaciones conducirían a conceptos como retroalimentación, autorregulación y autoorganización que se utilizan mucho en la investigación y en gestión empresarial), la dinámica de sistemas de Forrester y sus evoluciones no-lineales.

Un concepto que también se viene extrapolado al mundo empresarial desde la biología desde hace cierto tiempo es el de la empresa como organismo vivo o específicamente la empresa como “sistema adaptativo complejo”, concepto acuñado por Stuart Kauffman, biólogo del campo de la “complejidad biológica”

Aunque en principio parezca un “potaje”, estas líneas de desarrollo conforman las Ciencias de la Complejidad, y tratan de establecer una teoría unificada de los sistemas de retroalimentación no lineales (Existe cierto consenso en definir a las organizaciones como sistemas de retroalimentación no lineales).

Es conveniente decir que la teoría de la complejidad no cuenta con un cuerpo doctrinal asentado, sino más bien lo comprenden un grupo multidisciplinar de teorías de distintas áreas de conocimiento con grandes puntos de coincidencia y complementariedad, lo cual no quiere decir que no existan acercamientos rigurosos (coincido contigo en que mi post no lo es, aunque tampoco creo que un post sea el lugar para ello, sino un medio más desenfadado).

En referencia a tu otro comentario, estoy 100% de acuerdo en que la selección natural no tiene una dirección determinada, ni ningún propósito específico, pero en ningún momento digo que lo tenga. Así mismo, también coincido contigo en que es absurdo pretender acertar en la previsión de los cambios, sencillamente porque carecemos de “bolas de cristal” para ello, pero no se trata de eso.

No me voy a extender más, sobre todo porque esto son conversaciones y no “ladrillos”, solo voy a terminar con una frase del genial Richard Dawkins de su libro “el gen egoísta” que resume perfectamente lo que quería decir con el post así como la relación de la biología (en este caso de los genes) con las organizaciones.

“Uno de los medios que tienen los genes para resolver el problema de las predicciones en medios impredecibles es construir una capacidad para el aprendizaje.”

De eso trata precisamente la gestión de la innovación, de construir y gestionar la capacidad de aprendizaje y regeneración de una empresa.

Saludos cordiales.

Jon

BERMEJO (2008): Un futuro sin petróleo: Colapsos y transformaciones socioeconómicas.

Un saludo

- ¿Comenzaríamos en estos momentos ha hacer lo que realmente estamos haciendo? sabiendo lo que sé ahora

Así que prefiero, contar historias en vez de Storytelling, ¿cómo lo haces? en vez de Know-how y desde luego nada de “Branding al Storytelling”.

Espero que es note el tonillo de humor que trato de transmitir.

Seguir así, es muy bueno.