Comments on: Referencias en innovación: Clayton M. Christensen

By: Sheri Gregory

Sheri Gregory — Fri, 28 May 2010 18:14:33 +0000

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By: Ivan

Ivan — Thu, 17 Sep 2009 09:21:08 +0000

Gracias por la referencia,tienen buena pinta los libros,personalmente pienso como Julen,las empresas son o suelen ser conservadoras,cuando llegan a una etapa creo que el conformismo les invade.\,y nadie se quiere mojar,tenemos ademas una nula tolerancia al fracaso y a aceptar el error
salu2
Ivan

By: jaldazabal

jaldazabal — Thu, 17 Sep 2009 08:10:27 +0000

Muchas personas de empresas nos achacan que es fácil hablar siendo externo o “desde la barrera”, y en parte creo que tienen razón, aunque el tema tiene muchas aristas.
En un post anterior hablaba de que el portafolio de proyectos de una organización es el reflejo real para ver si la innovación es un discurso o una realidad:
Disculparme si parezco un poco radical, pero el portafolio de proyectos del 99% de las empresas de nuestro entorno se resume:
1. Hacer un poquito mejor, más rápido y un poco más barato lo que hemos hecho hasta ahora.
2. “Dar lo que nos piden”
Desarrollar proyectos en la primera área les/nos permite sobrevivir, aunque teniendo en cuenta que nuestras empresas son fundamentalmente seguidoras en sus mercados, no deja de ser una soga que se va apretando cada cierto tiempo. Es como decir coloquialmente eso de “vivir en la ratonera”.
La segunda área a veces supone el origen de los desarrollos de mayor alcance, pero no deja de ser “el/la de fuera” el/la que plantea el camino, a veces de forma opcional, pero muchas veces en una postura de “si o si”.
Salir de la ratonera o del “damos lo que nos piden” implica varias cosas, y al contrario de lo que se piensa, no todo se reduce a inversiones multimillonarias en activos.
Podíamos entrar en el eterno debate de que es primero, si el huevo o la gallina, si la estructura o la estrategia o viceversa. Desde mi punto de vista, una estrategia explícita de innovación que redunde en proyectos concretos es el principio de todo, ya que eso implica un acuerdo tanto tácito como explícito de que existe un compromiso para ir más allá, y si no hay eso, de poco sirve nombrar directores/as de innovación, no serán más que ministros/as sin cartera.
Al igual que la gestión financiera, la gestión de marketing /marca, la gestión estratégica, la gestión de la innovación es una disciplina que es necesario gestionar en el día a día, y no un discurso ni una moda.
¿A quién le parece una moda el asegurar el futuro de una organización?
Hay dos formas, hacerlo por impulsos, como hasta ahora, o gestionándolo, que desde mi punto de vista es lo que nos toca.
Yo, lo tengo muy claro.

By: Julen

Julen — Thu, 17 Sep 2009 04:51:05 +0000

Gracias por compartir los resúmenes. Siempre ayuda a ir situando a quién es quién en el tablero del ajedrez de la innovación. De todas formas, cada vez que escucho lo de “disruptivo” siempre pienso que nuestras empresas, en general, son conservadoras. Vamos, que queda bien en los papeles, que del dicho al hecho hay un trecho.
Saludos.

By: David Sánchez Bote

David Sánchez Bote — Tue, 15 Sep 2009 10:56:41 +0000

Upss pues no conocía a este autor y parece interesante, thanks